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概要:任何物质生产活动都是创建在一定的技术基础上的，也是在一定技术拒绝和技术标准的掌控下展开的。随着生产的发展，技术水平也在大大提升，技术在生产中的地位和起到也就更加最重要。文章探究了施工项目技术管理工作的几个环节。

关键词：项目施工技术管理章节以质量求生，以效益欲发展是企业发展的理念，技术管理是企业管理的显然。对施工项目来说，由于其单件性、室外性、复杂性等特点，就要求了技术的起到更加贞最重要。

技术起到的充分发挥，除要求于技术本身的水平外，很大程度上还依赖技术管理水平，没完备的技术管理，先进设备的技术是无法发挥作用的。施工技术管理是对各项技术工作要素（人才、装备、规程、资料）和技术活动过程（技术计划、应用于、评价等）的管理。为此，要作好施工技术管理工作，应向管理思想、创建制度、工作内容、技术措施编成与继续执行这几个环节展开管理与掌控。

一、项目技术管理指导思想1、科学技术是第一生产力思想项目管理是一门科学，是因为它体现了项目运动和项目管理的客观规律，是在实践中的基础上总结、研究出来的，又能用来指导实践中。项目技术管理大自然必需遵守科学技术是第一生产力的观点，只有在项目上把各种生产要素合理组织起来，大大研究、实践中、创意，强化项目实行过程中的目标掌控、协商和动态管理，使之构成强劲的生产力，才能最后构建产品。

2、系统管理思想创建系统管理思想就是要确实认识到施工项目技术管理是系统性的管理，必需推崇它与其它管理系统的关系，推崇涉及管理，尤其要推崇与技术管理系统涉及的结合部的综合考虑到和管理，如与工程进度管理、质量管理、安全性管理、经济效益的管理、劳力与机械管理等诸要素的关联性与综合性。利用系统管理的方法，就是要提升绩效，能更为针对性地、科学性地、合理性地充分发挥整体功能。3、现代化管理思想市场是施工项目管理的载体与环境。施工项目管理要获得成果，就必需充份依赖市场经济下的建筑市场。

在如今日新月异飞速发展的时代，现代化管理即科学化管理一是要管理观念现代化，二是管理原则的科学化，只有这样才能更为规范市场，增进科学技术的发展，也只有不断创新，普遍使用新工艺、新技术、新材料、新的设备、新的管理的组织、方法和手段，才是夺得技术管理水平胜利的关键。二、创建技术管理制度无规矩不成方圆。项目技术管理制度是秉持国家法律、法规、方针、政策，规范施工项目的组织及职工的不道德，使之按规定的方法、程序拒绝、标准展开施工和管理活动，从而确保项目的组织长时间秩序的运转，确保各项工作的质量和效率。1、图纸会审制度制订、继续执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，具体技术拒绝，找到设计文件中的差错与问题，明确提出改动与洽商意见，防止技术事故或产生经济与质量问题。

2、施工的组织设计管理制度按企业的施工的组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工的组织设计及分部分项工程施工方案的编成与实行。3、技术交底制度以确保技术责任制的实施，技术管理体系长时间运转，技术工作按标准和拒绝展开。4、施工项目材料、设备检验制度确保项目所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而确保工程质量。

5、工程质量检查及竣工验收制度强化工程施工质量的掌控，防止质量差错导致永久隐患，并为质量等级审定提供数据和情况，为工程累积技术资料和档案。6、工程技术资料管理制度根据有关管理规定，在施工过程中构成的应该文档留存的各种图纸、表格、文字、音像材料的总称，是工程施工及完工交付使用的必备条件，也是对工程展开检查、确保、管理、用于、扩建和改建的依据。

7、其它技术管理制度制订其它技术管理制度，确保有关技术工作长时间运营，如：土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、计量管理办法、环境保护办法、工程质量奖罚办法等。三、施工项目的主要技术管理工作(一)、设计文件的自学和图纸会审图纸会审是项目的组织在自学和审查图纸的基础上，展开质量掌控的一种最重要而有效地的方法。具体内容还包括：1、地勘资料、设计图纸申请资料否月签订、否齐全、完备。2、总平面与施工图的几何尺寸、平面方位、标高否完全一致；结构图与建筑图的平面尺寸和标高否完全一致，回应方法否确切；结构拒绝否解释确切，否与规范拒绝对立。

3、施工安全性否有确保；地基处置方法否合理；建筑与结构结构否不存在无法施工，不便于施工，更容易造成质量和安全性或经费等方面的问题；建筑材料来源否有确保。4、加装工艺管道，电气线路、运输道路与建筑物之间若无对立，管道之间的关系否合理。（二）、施工项目技术交底技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至管最重要，不但要领会设计意图，还要秉持上一级技术领导的意图和拒绝，它必需符合施工规范、质量审定标准和建设单位的合理要求。

项目技术交底要创建交底制度，并强化施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。它的内容还包括：1、设计交底由设计人员向施工单位交底。内容还包括：设计文件依据；建设项目所处规划方位、地形、水文地质、地震烈度；设计意图及施工时应留意的事项，如施工拒绝、建筑材料方面的特殊要求、设计使用的新结构、新工艺对施工明确提出的拒绝。

2、施工单位技术负责人向下级技术负责人的交底内容还包括工程概况一般性交底，施工方案、工程特点及设计意图、施工打算拒绝、分部分项工程的注意事项及工期、质量、安全性等。3、施工技术负责人对工长、班组长展开技术交底按分部、分项展开交底，内容还包括：设计图纸明确拒绝；施工方案实行的明确技术措施及施工方法；土建与其它专业的协作关系及注意事项；各工种之间与工序过渡质量检查；设计拒绝、工艺标准、竣工验收标准及检验方法；隐密竣工验收标准及记录；成品维护办法与制度；施工安全性技术措施。4、工长向班组长交底主要利用发布命令施工任务书的时候展开分项工程操作者交底。

（三）、工程检查及隐密竣工验收1、工程检查内容建筑物方位线，现场标准水准点、座标点，理应测量记录；轴线、标高、断面尺寸、坡度、节点结构作法、预埋件及腾出洞尺寸方位检查；施工针撤去方法和方位，接茬的处置；细部作法的检查。2、隐密竣工验收内容：地基检验槽，还包括土质情况、标高、地基处置；基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐密竣工验收；现场结构焊：屋面、厕浴间防水层下的各层细部作法，地下室施工针、止水带、过墙管作法等。

隐密竣工验收皆要有记录。四、技术措施的编成与继续执行1、编成依据与内容技术措施是为了解决生产中的薄弱环节，挖出生产潜力，确保已完成生产任务，取得较好的经济效果，在提升技术水平方面采行的各种手段或办法。

1、编成依据:以生产计划拒绝的工程进度与指标为依据；施工的组织设计与施工方案；上级编成的技术措施计划和能充份发动施工员、班组长及工人体出的合理化建议；计划的经济效果。2、技术措施的贯彻执行：下超过工长、班组长及有关班组施工计划；对技术措施计划的继续执行情况不应严肃检查，找到问题及时处理，敦促继续执行，如无法继续执行，不应查明原因，展开分析；定期汇总技术措施计划继续执行情况，展开总结。.。

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